混凝土浇筑施工进度计划表，砼浇筑计划
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1、施工总承包整体工程进度计划?
实施工程的进度计划；每个指定分包商施工各阶段的安排；合同中规定的重要检查、检验的次序和时间；保证计划实施的说明文件。编制要点：准确计算所有项目的工程量，并填入工程量汇总表。
建立每周工程例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总承包商将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。
在施工的安排上，一般要做到先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先地下管线后筑路。在场地平整的挖方区，应先平整场地后挖管线土方；在场地平整的填方区，应由远及近先做管线后平整场地。按照上述各条进行综合平衡，对不适当部分进行调整，编制施工总进度计划和主要分部（项）工程流水进度计划。
通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。计划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据单位的施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。
施工总进度计划表绘制完后，应对其进行检查，检查应从以下几个方面进行：1）是否满足项目总进度计划或施工总承包合同对总工期以及起止时间的要求；2）各施工项目之间的搭接是否合理；3）整个建设项目资源需要量动态曲线是否均衡；4）主体工程与辅助工程、配套工程之间是否平衡。
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